RenFORT : Un consultant en gestion pour concrétiser vos projets
Un appui stratégique
Dans plusieurs organisations, les priorités sont bien définies. Les projets sont identifiés, les orientations sont claires et les décisions ont été prises. Ce qui demande maintenant de l’attention, c’est la mise en œuvre.
RenFORT soutient les dirigeants et leurs équipes dans l’exécution concrète des initiatives stratégiques. L’accompagnement vise à guider les équipes dans leur travail, assurer une progression constante et, au besoin, sous-traiter une partie du travail.
Les bénéfices concrets de la consultation RenFORT
Conseil en gestion de projet et gestion du temps
Pour les équipes qui désirent bonifier leurs pratiques, RenFORT peut faire office de pilier dans leur apprentissage. La démarche permet d’apprendre à planifier les étapes de travail de manière réaliste, de clairement établir les responsabilités et de préparer des échéanciers qui tiennent compte de la capacité interne.
Allègement de la charge décisionnelle
En assumant un rôle de coordination et de pilotage, RenFORT libère du temps pour la direction. Les enjeux opérationnels sont encadrés et les décisions stratégiques sont préparées avec rigueur, surtout lorsque le service ReFOCUS est préalablement mis à profit par votre entreprise.
Structuration des démarches complexes
Lorsque plusieurs intervenants sont impliqués (équipes internes, fournisseurs, partenaires technologiques) l’accompagnement assure une coordination cohérente. Les responsabilités sont établies et les échéanciers respectés.
Sécurisation des investissements
Qu’il s’agisse d’implanter un outil numérique, d’améliorer un processus ou de lancer un projet structurant, RenFORT encadre la démarche afin de réduire les risques et de maximiser la valeur des ressources engagées. De plus, lorsque le service ReVALEUR est aussi intégré, le choix technologique est d’autant plus éclairé.
Renforcement des capacités internes
L’objectif n’est pas de remplacer les équipes, mais de les soutenir. En travaillant en collaboration avec les employés à l’interne, RenFORT favorise le transfert de connaissances et l’autonomie progressive.
Sous-traitance stratégique de projets clés
Certaines initiatives demandent du temps, de la coordination et une attention soutenue que les équipes internes ne peuvent pas toujours dégager. RenFORT permet de confier en sous-traitance la prise en charge complète ou partielle d’un projet structurant.
Les forfaits de consultation en gestion RenFORT
Immersion
Accompagnement stratégie
approximativement 3 à 6 mois
- La réalisation de votre planification stratégique
- Suivi des objectifs par rapport à l’échéancier établis
- Recherche d’expertises externes et qualification de celles-ci
À partir de 40 heures
Prise en charge
Structurer et réaliser des projets clés
durée variable selon le projet
- Accompagnement opérationnel et coordination d’équipe sur le terrain
- Création de cahiers des charges et de devis
- Qualification et gestion de fournisseurs
- Sélection de solutions numériques et/ou technologiques
À partir de 40 heures
Les réalisations RenFORT
SARIC +
Centre aquatique +
Ville de Sherbrooke +
FrankSim +
Université de Sherbrooke +
MO Design +
Un accompagnement en gestion de projets adapté à vos équipes
L’accompagnement RenFORT débute par une immersion dans votre réalité opérationnelle. Les priorités sont revues avec la direction, les échéanciers sont validés en fonction de la capacité interne et les responsabilités sont clarifiées afin d’assurer une compréhension commune du projet.
Selon le mandat, nous pouvons vous conseiller en gestion de projets et gestion du temps, ou encore planifier et réaliser les initiatives pour vous. Nous pouvons aussi rechercher et coordonner des sous-traitants spécialisés pour la prise en charge partielle ou complète de vos projets, tout en maintenant un lien étroit avec la direction et les équipes.
L’accompagnement est modulé selon votre contexte, vos ressources et le niveau d’implication souhaité.
Questions souvent posées à nos consultants en gestion
Je suis directeur général et je manque de temps pour piloter nos projets stratégiques. L’accompagnement en gestion de projets RenFORT peut-il agir comme bras droit?
Oui. RenFORT peut assumer un rôle de coordination structurant afin de faire avancer vos projets tout en vous permettant de demeurer concentré sur vos responsabilités stratégiques. L’accompagnement inclut la planification des étapes, la préparation des décisions, le suivi des livrables et la coordination des intervenants. Vous conservez le pouvoir décisionnel, mais vous bénéficiez d’un cadre organisé qui assure une progression constante et maîtrisée.
Je dirige une PME manufacturière et nous devons implanter un nouvel outil numérique. Pouvez-vous gérer ce projet?
Oui. L’implantation d’un outil technologique nécessite une structuration claire, tant sur le plan opérationnel que humain. RenFORT peut encadrer les étapes du projet, coordonner les échanges avec les fournisseurs, planifier les échéanciers et assurer le suivi des livrables. L’objectif est de sécuriser l’investissement et de soutenir une intégration cohérente avec vos processus existants. De plus, notre service ReVALEUR peut être intégré à notre offre afin de nous assurer que le changement technologique considère la valorisation de vos données d’entreprise.
Je suis responsable des opérations et je souhaite améliorer certains processus internes. Est-ce que ce service couvre cet aspect?
Oui. RenFORT peut structurer les démarches d’amélioration en définissant les priorités, en planifiant les interventions et en accompagnant les équipes dans la mise en œuvre. L’accent est mis sur la continuité et la stabilité des ajustements afin d’obtenir des gains durables plutôt que ponctuels. Toutefois, nous vous conseillons de débuter les démarches avec notre service ReFOCUS entièrement dédié à la restructuration organisationnelle.
Nous avons identifié des priorités grâce à ReFOCUS. Est-ce que RenFORT peut assurer la suite?
Oui. Lorsque les orientations stratégiques sont clarifiées, RenFORT peut prendre le relais pour orchestrer leur déploiement. Nos consultants en gestion assurent que les initiatives prioritaires avancent de façon concrète, avec un suivi rigoureux et une coordination adaptée à votre capacité interne.
Je dirige un OBNL et nous n’avons pas les ressources internes pour coordonner un projet complexe. L’accompagnement RenFORT est-il pertinent?
Oui. RenFORT peut agir comme ressource externe structurante pour piloter un projet précis, en assumant la planification, la coordination et le suivi de vos initiatives. Cette approche axée sur le conseil et la réalisation permet de mobiliser vos équipes sur leurs responsabilités principales tout en assurant l’avancement du projet dans un cadre clair.
Je suis directrice générale d’une coopérative en croissance et mon équipe est déjà très mobilisée. Est-ce que l’accompagnement RenFORT risque d’ajouter de la pression?
RenFORT est structuré pour soutenir l’avancement des projets sans créer de tension supplémentaire dans l’organisation. La planification est réalisée en fonction de votre capacité réelle, de vos priorités et de vos ressources disponibles. Les rôles sont clarifiés et les étapes sont séquencées de manière réaliste afin d’assurer une progression constante. L’objectif est d’apporter de la stabilité et de la fluidité dans l’exécution, tout en respectant l’équilibre de votre équipe.
Je dirige une entreprise de services professionnels et nous collaborons avec plusieurs consultants externes. Vos consultants en gestion peuvent-ils travailler avec eux?
Oui. RenFORT peut coordonner les fournisseurs, consultants spécialisés ou partenaires technologiques impliqués dans vos projets. L’accompagnement vise à assurer une cohérence entre les différents intervenants, à clarifier les rôles et à soutenir le respect des échéanciers. Cette coordination permet de sécuriser les livrables et de maintenir une vision commune du projet.
Je suis gestionnaire dans une organisation municipale et nous lançons un projet structurant. Combien de temps dure généralement un mandat RenFORT?
La durée varie selon l’ampleur et la complexité du projet. Pour une initiative ciblée, l’accompagnement peut s’échelonner sur quelques mois. Pour un projet structurant impliquant plusieurs parties prenantes, le mandat peut couvrir une période plus longue. La durée est toujours ajustée à vos objectifs, à vos ressources et à votre capacité organisationnelle.
Je dirige un OBNL et nos projets sont souvent très opérationnels. Vos consultants en gestion interviennent-ils uniquement sur des dossiers stratégiques?
RenFORT peut soutenir autant des projets stratégiques que des initiatives opérationnelles structurantes. Que ce soit pour coordonner un chantier d’amélioration interne, encadrer une implantation ou structurer une nouvelle initiative, l’objectif demeure de renforcer la cohérence et la performance de l’organisation.
Je suis propriétaire d’une PME en croissance et plusieurs projets avancent en même temps. Comment savoir si c’est le bon moment pour entreprendre un mandat de gestion RenFORT?
Lorsque des projets importants nécessitent une coordination soutenue et un suivi rigoureux pour progresser efficacement, l’accompagnement devient pertinent. RenFORT est particulièrement utile lorsque la direction souhaite maintenir son attention sur les orientations stratégiques tout en assurant que les initiatives prioritaires avancent de façon structurée et constante.