Cabinet-conseil en organisation et gestion de projet

Les tableaux de bord me permettent désormais de gérer la charge de travail en temps réel et affecter les nouveaux dossiers, selon leur complexité, à des conseillers qui peuvent les traiter efficacement et plus rapidement. (suite)

« Pour moi l’objectif était d’améliorer la fiabilité des statistiques d’achalandage des infrastructures aquatiques et aussi obtenir les données plus rapidement qu’au mois d’octobre. Avec cet outil on peut vérifier la prise de statistique à toutes les semaines dans chacune des infrastructures... (suite) »

« Son approche et son expérience a été l’élément clé du mandat. Il a su adapter son intervention en axant celle-ci sur la gestion du changement et l’adhésion de l’équipe aux objectifs de la démarche. De plus, il est resté ouvert à adapter l’outil en fonction de la rétroaction obtenu par les différents utilisateurs. »

«Nous avons eu une excellente expérience avec Marc-André chez Intégral. Dès le début de notre collaboration, sa capacité à prendre les choses en main a considérablement allégé notre fardeau, nous permettant de nous concentrer sur d'autres aspects de notre projet. »

« Marc-André a su bien saisir les particularités liées à notre secteur d’activités et mettre de l’avant des pistes d’action efficientes. Son approche humaine et sa vision intégrée, contribue à faire de lui un partenaire de développement organisationnel de grande qualité. »

« Ce que j’ai aimé avec Marc-André c’est qu’il nous a amenées très intuitivement à nos blocages professionnels et il nous a aidées à y voir plus clair. Il a su nous amener à dresser les bonnes priorités pour nous permettre de faire évoluer l’entreprise. »